(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Зарплата как управленческий инструмент

На семинаре даются инструменты и примеры, которые  основаны на 10-летнем личном опыте разработки и внедрения систем оплаты труда в компаниях различного масштаба и отраслевой специфики.

Ключевые темы семинара: 

1. Практики

Современные практики и подходы к формированию заработной платы в деловых организациях. Что «творится» в этой сфере? Как руководители компаний решают одни проблемы и создают другие. Как развиваются СОТ (системы оплаты труда).  

2. Поведение сотрудников и заработная плата

Трудовое поведение сотрудников: как оно связано с системой оплаты труда. Экономический, управленческий и человеческий аспекты заработной платы. 

3. Составляющие заработной платы

Из чего состоит заработок? Природа заработной платы. Элементы: оклад, надбавка, доплата, сдельный заработок, премия, бонус, тантьем, опцион. Их конкретное назначение и применение. Как «заставить» работать каждый элемент, даже оклад.   

4. Постоянная и переменная часть заработка

Постоянная и переменная часть заработка. Тип рабочего места: как его правильно определять и каким образом он влияет на элементный состав и соотношение различных частей заработка. 

5. Вознаграждение продающего и результирующего персонала

Вознаграждение продающего и результирующего персонала. Нужен ли оклад для этих сотрудников, в каком размере и за что? Премии:  за результативность или за эффективность? Особенности «сдельщины», её преимущества и недостатки.  

6. Вознаграждения функционального и исполнительского персонала

Как правильно вознаграждать функциональный и исполнительский персонал (юрист, бухгалтер, инженер…). Заслуга и нагрузка – два важнейших аспекта, которые должны быть учтены в СОТ. 

7. Система вознаграждений для управленцев

Управленцы: система вознаграждений для высшего, среднего и линейного уровня. Роль руководителя в системе оплаты труда. Рычаги в руках руководителя. Коллективные (командные) схемы вознаграждения. Оценка трудового вклада подчинённых. 

8. Показатели

Показатели. Как правильно формировать базу показателей. Критерии вознаграждения: за результативность, эффективность и качество работы. Связь показателей вознаграждения со стратегией бизнеса, оргструктурой, сложившейся культурой организации и спецификой труда на рабочих местах.

9. Зарплатная математика

Зарплатная математика. Перевод эффективности в рубли. Планы, нормы, расчётные периоды, шкалы, таблицы, исчисление заработка.  

10. Переходные ситуации

Переходные ситуации. Как успешно пройти  непростой путь преобразований. Принципы и правила внедрения новой системы вознаграждений. 

Информация:

  • График семинара: 24 и 25 сентября 2013 года с 10.00 до 19.00,  два кофе-брейка, обед с 14.00 до 15.00  
  • Стоимость участия - 14700 руб., включает: раздаточные материалы, кофе-брейки. 
  • Стоимость при оплате до 12 сентября - 12800 руб. 
  • Дополнительная скидка для клиентов и постоянных участников семинаров Гарника Кочаряна – 10%. 
  • Место проведения: ул.Города Волос, 6, БЦ «Ростовский», учебный зал КГ «Ключевой фактор», к.507. 
  • Ведущий тренинга - Гарник Кочарян
  • Регистрация по e-mail: Заявка на регистрацию    тел.: 8-903-406-55-14  

 
 
Orphus