(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Жесткий менеджмент: современные приёмы и инструменты

Управленческий семинар-практикум для первых лиц и высшего управленческого состава

Этот семинар – для Вас, если Вы:

  • привержены жёсткому стилю управления, но хотели бы опираться на более совершенные инструменты и действовать более эффективно;
  • придерживаетесь «мягкого» стиля, но хотели бы ввести в свою практику управления уместные элементы жёсткого менеджмента;
  • стремитесь в управлении грамотно сочетать жёсткость с гибкостью.

Автор и ведущий семинара: 

Гарник Кочарян - сертифицированный управленческий консультантГарник Кочарян - сертифицированный управленческий консультант по международному (амстердамскому) стандарту, член консалтинговой группы «Ключевой фактор». 

Среди клиентов: Атлантис-Пак, Бизон, Агроком, Югснаб, Дон-Плаза, «Культтовары», Севкавкабель, INSTANTA Distribution, Сантехопт и другие.

Автор и ведущий семинаров:

  • «Управленческая сила лидера»
  • «Менеджер на вырост»
  • «Как создавать, развивать и вознаграждать коллективы»
  • «Зарплата как управленческий инструмент»  


Ключевые разделы семинара

  1. С чего начинается жёсткий менеджмент? Мифы и реалии, возможности и ограничения жёсткого стиля в управлении.
  2. Какими качествами должен обладать руководитель, избравший жёсткий стиль управления? Необходимые компетенции и навыки.
  3. Как распознать ситуации, требующие жёсткого регулирования? Виды жёстких инструментов в управлении. Как выбрать и применить адекватные меры жёсткого воздействия в конкретной ситуации.
  4. Как с помощью жёстких методов добиваться управляемости. Как победить имитаторство, обратное делегирование, манипулирование со стороны подчиненных.
  5. Угрозы и риски жёстких подходов. «Гигиена и профилактика» негативных эффектов при их применении. Уместность и адресность жёстких мер. Как правильно сочетать жёсткость и гибкость?
  6. Имидж и репутация «жёсткого» руководителя. Как не «скатываться» в авторитаризм и своеволие. Личный авторитет как позитивная основа руководства.
  7. Жёсткие подходы к разным людям. Контроль, доверие, мотивация. Как правильно применять «кнут» (меры негативного воздействия).
  8. Оценка, критика, «отрицательная» обратная связь. Как, принуждая, не подавлять; как, наказывая, не демотивировать; как снижать сопротивление подчиненных и приобретать в их лице союзников. 

Методы работы на семинаре: 

экспертная информация, примеры, задачи, практикум, дискуссии, консультирование.

График семинара: 

19 декабря с 10.00 до 19.00, два кофе-брейка, обед с 13.30 до 14.30

Стоимость

Стоимость участия - 10 800 руб., включает: раздаточные материалы, кофе-брейки. 

Стоимость при оплате до 7 декабря - 9 400 руб. 

Дополнительная скидка для постоянных участников семинаров Гарника Кочаряна – 10%.

Место проведения: 

ул. Города Волос, 6, учебный зал КГ «Ключевой фактор», к.507.

Регистрация по e-mail: garnik@aaanet.ru тел.: 8-903-406-55-14

Ссылки по теме:

Ведущий тренинга - Гарник Кочарян

Тренинг "Зарплата как управленческий инструмент"

Тренинг "Как создавать, развивать и вознаграждать коллективы: управленческие инструменты руководителя"

Тренинг "Менеджер на вырост: как управлять еще эффективнее"

 
Заявка на участие
CAPTCHA


Нажимая на кнопку "ОТПРАВИТЬ", я даю согласие на обработку персональных данных
 
Orphus