(863) 200-61-77
8-928-296-3344
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Зарплата персонала как инструмент эффективности в условиях кризиса

В кризисе обостряются противоречия и нерешённые проблемы. С новой силой встают вопросы, поиск ответы на которые откладывался, пока это позволяла экономическая ситуация.

Семинар призван дать ответ на ключевые вопросы оплаты труда, которые задают собственники и руководители компаний: За что платить? Сколько платить? Как платить?

На эти вопросы нет общих ответов. Эффект дают лишь конкретные методы и приёмы. Именно они и станут предметом рассмотрения на семинаре.

Семинар основан на более чем 10-летнем личном опыте разработки и внедрения систем измерения, оценки и вознаграждения эффективности для компаний различного масштаба и отраслевой специфики.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  1. Проблемы управления трудовыми ресурсами в условиях денежного сжатия рынка. Возникающие кадровые, трудовые и зарплатные риски. Методы снижения рисков и сглаживания противоречий.
  2. Стратегия выживания и стратегия развития. Как изменение бизнес- модели ведёт к смене показателей вознаграждения. Выбор фокуса: результативность, эффективность, качество.
  3. Сотрудник в условиях кризиса: предприниматель или исполнитель? Зарплата – инвестиция в достижение целей или расчёт за достигнутый результат? Пересмотр значимости промежуточных и конечных результатов в структуре вознаграждения.
  4. Как быть с фондами оплаты труда в условиях денежного сжатия. Изменение структуры компенсационного пакета. Что пересматривать: стоимость труда или условия оплаты труда? Как возможно экономить деньги на зарплату, не ухудшая условия оплаты труда для эффективных сотрудников?
  5. Перестройки систем оплаты труда. Варианты возможных изменений в СОТ. Что нужно менять при конкретном типе кризиса, исходя из целей компании, организации труда, культуры организации, уровня развития менеджмента, стадии развития бизнеса.
  6. Пересмотр структуры оплаты труда для различных групп персонала: продажи, производство, обеспечение и обслуживание. Как правильно изменять систему вознаграждения для рабочих мест в зависимости от их типа (функциональный, результатный, проектный).
  7. Как повысить управленческую ответственность за результаты бизнеса и дать управленцам рычаги воздействия на эффективность подчиненных.
  8. Методы повышения производительности труда и эффективности использования фонда оплаты труда: совмещение функций и должностей, применение коллективных форм вознаграждения, усиление рычагов, разделение нагрузки и заслуг, использование прогрессивной шкалы и др.

А также ПРАКТИКУМ - решение задач, обсуждение примеров, консультирование участников.

Автор и ведущий семинара:

Гарник Кочарян - управленческий консультант, партнер консалтинговой группы «Ключевой фактор»

Среди клиентов: Атлантис-Пак, Бизон, Агроком, Югснаб, Дон-Плаза, «Культтовары», Севкавкабель, INSTANTA Distribution, Сантехопт, Абсолют-Авто, Река-Море, Лилиани.

Автор семинаров:

  • «Зарплата как управленческий инструмент»
  • «Как создавать, развивать и вознаграждать коллективы»
  • «Целевые показатели в бизнесе: формирование и доведение до рабочих мест»
  • График семинара: 4 марта с 10.00 до 19.00, два кофе-брейка, перерыв на обед с 14.00 до 15.00
  • Стоимость участия – 12800 руб. Стоимость включает: раздаточные материалы, кофе-брейки.
  • Специальная цена для участников семинара «Зарплата как управленческий инструмент» - 11200 руб.
  • Место проведения: ул.Города Волос,6, БЦ «Ростовский», учебный зал КГ «Ключевой фактор», к.507.
  • Регистрация по e-mail: garnik@aaanet.ru тел.: 8-903-406-55-14
 
 
Orphus