• Ответственность в бизнесе: индивидуальная, коллективная, персональная. Что есть по своей сути коллективный труд. Что дают бизнесу правильные организация и вознаграждение коллективного труда.

• Личное и коллективное: разумное сочетание, уместность. Командный результат: в чем выражается? Как правильно сочетать индивидуальную и коллективную ответственность персонала.

• Чем отличается реальный коллектив от простой группы сотрудников? Отношения в коллективе. Структура коллектива: квалификационная, функциональная, управленческая, целевая. Как правильно выстроить структуру отношений в коллективе.

• Как правильно разделить труд между сотрудниками? Способы эффективного разделения труда. Три модели: «неделимая деятельность», «распределение работы», «разделение работы». Управление и вознаграждение для каждой из них.

• Соединение труда и объединение сотрудников. Виды «связок»: горизонтальные и вертикальные; подразделенческие и общефирменные. Как создавать «связки» между сотрудниками и подразделениями.

• Центры корпоративной ответственности как основа для получения конечного результата бизнеса. Как создавать корпоративные связки и управлять ими. Способы построения и вознаграждения эффективных групп и коллективов, работающих на корпоративный результат.

• Как выращивать коллективы и команды? Фазы развития коллектива: «индивидуалы», «группа», «коллектив», «команда». Способы управления и вознаграждения для каждой фазы.

• Как увязать коллективную систему вознаграждений со стратегией, «заточив» ее под насущные задачи бизнеса. Как построить систему показателей коллектива.

• Каким образом правильно выстроенная система вознаграждения приводит к взаимному сотрудничеству, взаимной требовательности и полезному соревнованию в коллективе?

• Когда и зачем необходимо оценивать деятельность членов коллектива? Способы измерения и оценки трудового вклада. Кто и по каким критериям должен осуществлять оценку, как отразить эту оценку в заработной плате.

• Роль руководителя коллектива, правильная оплата его труда. Рычаги в руках руководителя и рычаги по отношению к нему. Что делает зарплату рычагом, управленческим инструментом в руках руководителя. Фазы развития руководителя: «ответственный», «старший», «управляющий», «лидер».

• Формирование и распределение коллективных фондов премирования. Технология исчисления коллективного заработка: структура оплаты; шкалы и формулы; порядок расчета.

График семинара: 

7 декабря - с 10.00 до 18.00, два кофе-брейка, обед с 13.30 до 14.30; 

8 декабря с 10.00 до 15.30, два кофе-брейка (большой и малый).

Стоимость участия:

12800 руб., включает: материалы, обед, кофе-брейки.

Стоимость при оплате до 25 ноября - 11200 руб. 

Скидка для 2-го участника 15%, для 3-го 25%.

Акция «Тандем»: при участии 1-го лица компании второй участник получает скидку 50%.

Специальная «КЛУБНАЯ» цена - для регулярных участников семинаров Г.Кочаряна: 9 800 руб. при оплате до 25 ноября 2011г.

Место проведения: 

ул.Города Волос, 6, учебный зал КГ «Ключевой фактор», к.507.

Регистрация по e-mail: zarplata-info@aaanet.ru и тел.: (863) 256-55-14

Ссылки по теме: