(863) 200-61-77
8-928-296-3344
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Ресурсы эффективного управления

Длительность 2 дня, 30-31 октября 2014г.

Целевая аудитория: первые лица и высший управленческий персонал компаний малого и среднего бизнеса; руководители, ответственные за систему продаж.

Цели тренинга:

⇒ Познакомить с практическими инструментами менеджмента организации.

⇒ Показать, как сделать систему вознаграждения персонала эффективным управленческим рычагом.

⇒ Повышение управленческой эффективности.

1-Й ДЕНЬ

1. Организационные изменения и организационная устойчивость.

✓ Устойчивость организации в бизнесе.

✓ Кризисы организационного развития и как их преодолеть.

2. Влияние форм организационного устройства бизнеса на организационные отношения.

✓ Что происходит при разных формах организационного устройства с ответственностью, инициативой и информацией.

✓ Какой руководитель оптимален и какому персоналу комфортно.

3. Управленческие команды в организациях и их потенциал.

✓ Мифы и реалии управленческих команд.

✓ Приоритетные роли различных типов руководителей в формировании команд и в деловом взаимодействии.

4. «Подводные камни» в управлении совещанием.

✓ Функции лидера-ведущего.

✓ Типовые коммуникативные ошибки.

✓ Психологические уровни обсуждения вопросов.

2-Й ДЕНЬ

5. Особенности вознаграждения в управленческой команде.

✓ Подбор системы вознаграждения.

✓ Как создать «связки» для достижения наибольшего командного эффекта.

6. Специфика вознаграждения продающего персонала.

✓ Зарплата как рычаг в руках руководителя.

✓ Построение системы вознаграждения в отделе продаж с учетом его организационной структуры и технологии работы менеджеров.

✓ Премии: за результативность или за эффективность? Преимущества и недостатки «сдельщины».

7. Зарплатная «математика».

✓ Как правильно построить формулу вознаграждения.

✓ Перевод эффективности в рубли. Планы, нормы, расчетные периоды, шкалы, таблицы, исчисление заработка.

8. Принципы и правила внедрения новой системы вознаграждения.

Программа построена на интенсивной практике в ходе тренинга (кейсы, упражнения, работа в группах)

Условия и место проведения:

  • Тренинг будет проводиться 30-31 октября в учебном зале КГ «Ключевой фактор»
  • («Бизнес-Центр «Ростовский», 5-й этаж, оф. 507) с 10-00 до 18-00.
  • Участники получают раздаточный материал и сертификаты участия.
  • Стоимость участия в 2-х дневном тренинге: 17600р. за одного участника.
  • Стоимость любого одного дня участия: 10800р. за одного участника.
  • При оплате до 10 октября скидка 7%, до 17 ктября скидка 5%.
  • Скидки за груповое участие
  • Организуются 2 кофе-паузы в день.
  • Контактные телефоны: (863)200-61-77, 268-73-71, 296-33-44
  • E-mail: keyfactor@aaanet.ru
  • Сайт: www.keyfactor.ru
 
 
Orphus