(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Развитие команды топ-менеджеров как "рычаг" повышения эффективности бизнеса

(ведущая  семинара-практикума  -  ОКСАНА  АЛЕХИНА, г. Москва)
Длительность  1.5 дня,  24-25 ноября 2010г.

Краткое резюме ведущей:

  • Обладает  большим практическим опытом сопровождения процессов развития команд ТОП - менеджеров в компаниях различного профиля
  • Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет
  • Сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ.
  • Кандидат экономических наук,  партнер "ASD-Russia".
  • Преподает на программе executive МВА в  ИБДА АНХ при Правительстве РФ.
  • Является членом международной ассоциации консультантов ASD.
  • Основная сфера компетенций:
    • проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие)
    • постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и оплата труда, обучение и развитие топ-менеджеров).
  • Среди клиентов: ОАО «Транснефть», ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон»,  ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», холдинг «Рифма», ООО «Победит Транс»,  ЗАО «Форема-кухни», ЗАО «Амкодор» и др.

Цели семинара: 

  • Представить участникам концепцию создания эффективной команды ТОП-менеджеров.
  • Передать диагностический инструмент для определения профиля  команды ТОП-менеджеров и  формирования направлений ее развития.
  • Познакомить участников с инструментами оценки, стимулирования и развития команды ТОП-менеджеров.
  • Сформировать первичный навык использования технологии «обучение действием» для развития команды ТОП-менеджеров.

Семинар ориентирован на:

  • генеральных директоров и владельцев компаний
  • руководителей высшего звена
  • директоров по персоналу, входящих в ТОП-команду.

ПРОГРАММА  СЕМИНАРА


Блок программыРезультат

1.    ТОП-команда: кто и как.

  • Что такое команда? Виды команд  в компании. Принципы выделения ТОП- команды.
  • Организация как сеть команд. Потребность в командной работе в свете фаз развития организации.
  • Стадии развития команды. Стили руководства в зависимости от стадии зрелости организации и команды: пионерский, контролирующий, поддерживающий, сопровождающий.
Практические и творческие упражнения.
Участники:

  • Познакомятся с системо-эволюционным подходом к развитию организации.
  • Смогут диагностировать сегодняшний этап развития компании.
  • Смогут провести блиц-диагностику собственных предпочтений в используемых стилях управления.

2.    Условия эффективности ТОП-команды:

  • 7 основных управленческих  ролей команды топ менеджеров и их связь с процессами управления компанией.
  • Диагностика управленческого профиля топ менеджера и команды с помощью авторского опросника.
Практическая работа с диагностическим опросником.
Участники:

  • Познакомятся с ролевым репертуаром эффективного руководителя
  • Приобретут навык использования диагностического инструмента по определению управленческого профиля топ менеджера и команды

3.    Оценка эффективности ТОП-команды:

  • Оценка достижений и потенциала.
    • Постановка в компании системы управления эффективностью: разработка КПЭ, их мониторинг и оценка.
    • Оценка по компетенциям: процедура 360, ассесмент-центр.
Практическая работа с кейсом участников. Ролевая игра.
  • Мотивация и стимулирование.
    • Сущность мотивации. Факторы реализации мотивации в контексте компании.
    • Материальное стимулирование топ-менеджеров: задачи, базовый уровень компенсационного пакета и его структура, стратегические и  текущие измеряемые параметры.
Работа с кейсом. Примеры из практики.
Участники:

  • Приобретут знания о выстраивании в компании системы оценки эффективности работы руководителей.
  • Получат комплект оценочных форм для проведения оценки топ менеджеров по процедуре 360.
  • Приобретут знания о правилах формирования материального вознаграждения ТОП-менеджера за личную эффективность и эффективность команды.

4. Обучение и развитие ТОП-команды без отрыва от основной деятельности.

  • Пошаговая технология развития ТОП-команды.
  • Особенности обучения взрослых людей.
  • Цикл. Колба. Матрица  компетентности.
  • Диапазон доступных методов обучения и развития. Программно и вопросно-ориентированные методы.
  • Технология «обучение действием» - как метод развития команды топ-менеджеров без отрыва от основной деятельности.
  • Основные элементы метода: проблема, участник, группа, обучение и действие.
  • Технология работы в группе: роли участников, этапы обсуждения, правила ведения группового обсуждения.
Практическое освоение технологии: работа с кейсом  участников.
  • Из опыта: сферы применения технологии и подводные камни.
Участники:

  • Узнают о том, какие методы обучения и развития наиболее эффективны для взрослых людей.
  • Приобретут навыки работы а команде по технологии «обучение действием».

Участники семинара-практикума получают раздаточный материал с основными тезисами, схемами и методиками.

В программе используются анализ кейсов и проблемных ситуаций, практические упражнения по инновационным методам обучения и развития персонала.

Условия и место проведения:


Семинар-практикум  будет  проводиться  24-25 ноября  в  специализированном учебном  зале КГ «Ключевой фактор» в  Бизнес - Центре «Ростовский», офис 507 (ул. Города Волос, 6) 

Время проведения: с 10-00 до 18-00 в 1-й день семинара,
и с 10-00 до 13-30 во 2-й день.

Предусмотрены кофе-паузы и бизнес-ланч.
   
Стоимость участия: 15 800р. за одного участника.

Контактные телефоны: (863)200-61-77, 268-73-71, 296-33-44 

E-mail: keyfactor@aaanet.ru

Ссылки по теме:

Ведущая семинара - Оксана Алехина
Отзывы на семинар "Развитие команды топ-менеджеров"
 
 
Orphus