(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Технологии оценки и развития кадрового резерва


Длительность 2 дня,  21-22 ноября 2013г. 

Семинар ориентирован на:

  • Руководителей всех уровней,      
  • Директоров по персоналу, 
  • HR – менеджеров

На семинаре  участники:  

  • Познакомятся с технологией оценки и развития кадрового резерва People Review. 
  • Приобретут первичный навык оценки компетенций на основе ролевой модели эффективного руководителя.
  • Познакомятся с технологией «обучение действием» и приобретут первичный навык работы в группе по данной технологии.
  • Познакомятся с методами персонального развития руководителей и особенностями их интеграции в корпоративные обучающие программы.

Краткое резюме ведущей:

  • Практикующий бизнес-консультант с 19 летним стажем консультирования. 
  • Сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению  МВА и ЕхМВА программ.
  • Кандидат экономических наук,  партнер  "ASD-Russia group".
  • Преподает на программе МВА в  ИБДА РАНХ и ГС при Президенте РФ.
  • Является членом международной ассоциации консультантов ASD. 

Основная сфера компетенций:

  • проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие) 
  • постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, кадровый резерв, обучение и развитие).

Среди клиентов: 

ОАО «Транснефть», ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон»,  ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», холдинг «Рифма», ЗАО «Форема-кухни», ООО «Индукерн Рус, ОАО «УАЗ» и др. 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Оценка персонала как управленческий инструмент.

  • Подходы к оценке персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: 
    • - Оценка как обратная связь; 
    • - Оценка результатов; 
    • - Оценка потенциала. 
  • Цели и инструменты, используемые в каждом подходе. 
  • Современные тенденции в оценке персонала.

2. People Review как метод оценки потенциала и подготовки кадрового резерва.

  • Цель, ключевые принципы и технология осуществления подхода People Review. 
  • Этапы проведения оценки и роли участвующих сторон.
  • Инструменты оценки потенциала в рамках подхода People Review.
  • i. Матрица кадрового потенциала: основные характеристики квадрантов, принципы оценки руководителей, возможные решения по группам руководителей.

Практическое упражнение.

  • ii. Совещание по оценке потенциала: 
  • - подготовка, проведение и обработка результатов.
  • iii. Планирование развития руководителей: 
  • - индивидуальные планы развития, обратная связь по итогам оценки.
  • Этапы внедрения: обоснование целесообразности, подготовка регламентирующих документов, обучение руководителей, пилотный проект.  
  • Российский и международный опыт внедрения.  

Практическая работа с кейсом.

3. Ролевая модель компетенций руководителя.

  • 7 ролей успешного руководителя. Развернутое описание ролевых компетенций.
  • Методы оценки: опросник по оценке потенциала, опросники для проведения процедуры 360, кейсы, автоматизированная система оценки ролевых компетенций.
  • Спектр возможностей использования ролевой модели руководителя на практике. Примеры из опыта.
  • Упражнения для развития ролевых компетенций.

Самодиагностика участников.  Практикум по формированию характеристики.

2-й день

4. Особенности и проблематика обучения и развития взрослых.

  • Задачи обучения взрослых и диапазон существующих методов. 
  • Основные проблемы традиционных подходов к обучению и развитию взрослых.
  • Cферы применения и эффективность различных инструментов обучения и развития.

5. «Обучение действием» как метод обучения и развития руководителей без отрыва от основной деятельности.

  • Происхождение и развитие «обучения действием». Основополагающие  принципы. 
  • Ключевые элементы метода: участник, проблема, группа, действие, обучение.
  • Принципы и технология формирования Программ основанных на технологии «обучение действием». 
  • Примеры из практики: «обучение действием» как метод сопровождения стратегических проектов изменений, как инструмент подготовки кадрового резерва.

Работа в группах над индивидуальными вопросами участников по технологии «обучение действием».

6. Интеграция новых методов обучения и развития руководителей в корпоративные обучающие программы. 

  • Коучинг как инструмент развития руководителей всех уровней. Опыт и условия применения.
  • Биографический метод: цели и возможности использования в корпоративных программах.
  • Творческие мастерские: цели и возможности использования в корпоративных программах.

Практические упражнения.

  • Участники семинара-практикума получают раздаточный материал с основными тезисами, схемами и методиками.
  • В программе используются анализ кейсов и проблемных ситуаций, практические упражнения по эффективным методам обучения и развития персонала.

Условия проведения: 

  • Тренинг будет проводиться 21-22 ноября в специализированном учебном зале КГ «Ключевой фактор» в Бизнес - Центре «Ростовский», офис 507 (ул. Города Волос, 6) с 10-00 до 18-00. 
  • Стоимость участия: 19 800р. за одного участника. При оплате до 07.11.2013 - 17 800 за одного участника.
  • Предусмотрены кофе-паузы (2 в день). 
  • Контактные телефоны: (863) 200-61-77, 268-73-71, 296-33-44 
 
 
Orphus