(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Тренинги консалтинговой группы "Ключевой фактор"

Инструменты эффективного управления (постановка задач - делегирование – контроль – мотивация)

Длительность: 2 дня с 10-00 до 18-00

Данный тренинг предназначен

для руководителей различного уровня управления компаний малого и среднего бизнеса.

Цель тренинга:

  • Повышение эффективности управления подчиненными.
  • Применение методов и приемов оперативного управления в ежедневной практкие.

В результате тренинга участники научатся:

  • Ставить рабочие цели перед сотрудниками.
  • Делегировать и контролировать выполнение заданий.
  • Использовать различные типы трудовой мотивации для эффективного управления.

Программа тренинга

МОДУЛЬ ПРОГРАММЫ Результат

1. Руководитель и его организация

  • Функции и компетенции руководителя.
  • «Генетический код» менеджера.
  • «Пирамида» менеджерских навыков.
  • Участники в групповой работе определят компетенции, необходимые менеджеру для эффективного управления. Узнают, что входит в «генетический код» менеджера.

    2. Планирование и постановка задач

  • Виды планирования.
  • Техника постановки целей.
  • Триада управления подчиненными.
  • Влияние типологии руководителя на деловое взаимодействие и постановку задач.
  • Способы постановки задач подчиненным.
  • Участники познакомятся с разными видами планирования. Узнают, как влияет менеджерская типология на деловое взаимодействие и постановку задач. В упражнениях и ролевых играх, научатся формулировать цели и использовать разные способы постановки задач.

    3. Ситуационное управление

  • Четыре стиля управления.
  • Уровни готовности сотрудника.
  • Выбор управленческого воздействия (стиля) в зависимости от уровня готовности сотрудника
  • Участники на основе тестирования определят свой предпочтительный управленческий стиль. Потренируют в ролевых ситуациях, предложенных тренером, использование разных стилей управления в зависимости от уровня готовности подчиненных.

    4. Делегирование, контроль и обратная связь

  • Критерии выбора задач, подлежащих делегированию.
  • Барьеры в делегировании.
  • Виды контроля и распределение ответственности при различных способах постановки задач.
  • Развитие навыков обратной связи подчиненным.
  • Участники определят, в каких случаях необходимо применять делегирование и что именно нужно делегировать в конкретной ситуации. Продумают формы и периодичность контроля.В упражнениях научатся давать обратную связь на основе правил и алгоритмов, предложенных тренером.

    5. Трудовая мотивация

  • Типы трудовой мотивации.
  • Выбор управленческих стимулов в зависимости от мотивационного типа.
  • Участники познакомятся с основными типами трудовой мотивации. Освоят в упражнении классификацию трудовых мотивационных типов и получат опыт анализа конкретных ситуаций и выбора предпочтительных в этих ситуациях стимулов.


    • Программа построена на интенсивной практике в ходе тренинга (ролевые игры, упражнения, работа в группах).

    Условия проведения:

    • Тренинг будет проводиться 19-20 апреля с 10-00 до 18-00.
    • Участники получают раздаточный материал и сертификаты участия.
    • Стоимость участия: 16800р. за одного участника.
    • Скидки за групповое участие.
    • Организуются 2 кофе-паузы в день.
    • Контактные телефоны: (863)200-61-77, 8-928-296-3344
    • E-mail: keyfactor@aaanet.ru
    • Сайт:   www.keyfactor.ru

    NEW!

     
     
    Orphus